任何一家用人單位都希望招聘到優秀的人才，然而，當用人單位通過系列的招聘、簡歷篩選、初試、復試，錄用后發現找到的人往往不理想。

一般的面試通常會程序化地提幾個問題，應聘者再機械地回答問題，這種單刀直入的方式，不僅氣氛尷尬，一般情況下根本問不出實質性的內容。這類形式的招聘，用于普通員工招聘勉強湊合，而對于骨干核心員工就很難奏效了。

那么，如何更好地幫助企業解決招聘難，面人難，提升企業HR的招聘技能呢？

10月29日，由浙江外企德科人力資源服務有限公司、杭州東業控股集團有限公司共同舉辦的《識人擅任——企業招聘中的那些事兒》主題線下沙龍活動，在東業控股集團舉行。

本次活動，特邀國家一級人力資源管理師、杭州高學歷人才創新創業“加油站”職業測評導師、高校職業規劃師、外企德科浙江公司人力資源部經理朱雪艷老師，為大家從如何定義人才、如何找尋人才、如何篩選人才、如何辨識人才四個方面講解企業招聘中的那些事兒。

 

外企德科浙江人力資源部經理朱雪艷女士現場分

活動伊始，朱雪艷老師從招聘工作與用人部門直線經理息息相關為切入點，引出了我們如何定義人才，朱雪艷老師以冰山模式為參考，同時分享了華為、字節跳動、阿里等知名企業對人才的定義及標準，總結歸納出人才標準的現狀，沒有標準，則需要制定標準；有標準，則要不斷的檢驗標準是否適合。所招聘的人才能夠為企業創造價值就是合適的人才。

 

沙龍現場分享

接下來，朱雪艷老師以外企德科浙江銷售招聘為例，建議大家參考人才畫像的四個步驟：組織分析、人才數據分析、關鍵人員訪談調研（用人部門的 lead）、畫像研討會這四個步驟，驗證了剛開頭朱雪艷老師拋出的一個觀點，“招聘是直線用人部門和HR共同來做的一件事情”。企業根據這四個步驟并結合自身情況來執行，往往會事半功倍。

對于如何尋找人才，朱雪艷老師表示現代企業招聘的發展趨勢，很多企業的HR們已經從被動招聘走向主動招聘，并表示，招聘的本質是吸引；靈魂是營銷，我們應從傳統的采購式招聘轉型至營銷式招聘，以用戶思維為中心來設計招聘工作。

在招聘渠道這方面，朱雪艷老師表示現在很難等著候選人主動投遞簡歷到企業，所以很多HR們開始了網絡招聘。比如通過BOSS直聘、前程無憂、智聯等招聘平臺，在網絡上瀏覽海量的候選人簡歷，以此來擴充獲取簡歷的渠道。企業如果想要高效獲取候選人簡歷，可以通過獵頭、RPO等第三方渠道來尋找合適的候選人，也可以從內部推薦、內部晉升等方式進行人員招聘。還可以通過校園招聘、現場招聘會、自媒體如抖音、小紅書、微博、微信朋友圈、招聘群等方式進行人員招聘。

隨后，朱雪艷老師和大家探討了如何篩選人才、如何辨識人才，分享了STAR行為面試法和DISC人才測評這兩項工具，并現場邀請企業代表上臺演練，在演練的過程中，使得企業代表們更好地掌握了STAR面試方法，并表示可以運用到之后的面試中。

 

企業代表上臺演練中

最后在共創探討環節中，在座的企業代表積極提問，踴躍發言。朱雪艷老師對不同時期不同的招聘方法以及初創型企業如何招聘到合適的人選等問題進行了一一解答，受到了一致好評。

 

企業代表積極發言

外企德科浙江致力于成為值得信賴和尊重的人力資源解決方案提供商，本次活動旨在幫助企業更好的做好招聘工作，招聘工作是一個有機整體，各個環節的工作必須到位，同時要根據不同的情況，不斷的調整工作重點，才能保證招聘工作的良性發展，使我們的企業基業長青，輝煌永駐?；顒油ㄟ^深入的案例講解和互動式的交流探討，相信能使在座成員真正實現學以致用。