企業的發展離不開團隊，而想要帶領好一個團隊，對團隊每一位員工的激勵則尤為重要，需要我們從多維度，多方面進行考慮，把激勵真正做到潛移默化從而去提升員工的工作敬業度，更加主動積極地投入工作中，有更飽滿的熱情和能量，最后實現企業的整體效能的提升。

那么，團隊激勵到底如何做？

CBD商會聯合外企德科浙江舉辦HR Club活動特別邀請特邀百強資深戰略人力顧問專家——劉志紅老師，帶領大家深度了解團隊激勵的核心原則，為大家深度講解如何因地制宜制定團隊激勵機制，從而激發出企業員工的自驅力。

△現場破冰環節

本次活動中劉志紅老師專門選取了一條現場HR客戶提出的關于團隊老員工如何激勵的困擾作為案例分享，和大家一起進行了深度的探討。

△劉志紅老師和本期沙龍活動案主

△現場觀點分享

△組員交流探討

團隊激勵需要懂激勵的人結合公司實際，思考怎么樣的激勵才是真正有效的激勵，需要站在哪些維度上去考慮問題，從根源抓住問題本質，制定目前需要的最為適合的方案。

△劉志紅老師

在此基礎上，劉志紅老師和我們分享了激勵的關鍵三個核心點:

?了解商業模式，戰略落地 不同的發展階段，公司的商業模式，懂得背后商業邏輯；

?不同企業文化對激勵的影響不同；

?員工心理狀態 激勵的過程其實就是嘗試改變員工行為、心理、工作積極度，這時需要了解員工內驅力，看到員工自身發展需求。

戰略轉型可能會帶來模式的不同，團隊的核心能力也會有變化。劉志紅老師也給我們舉了一個鮮明的例子：IBM早年是干硬件這行的，轉給聯想后華麗轉身做上了軟件，戰略隨之也發生了翻天地覆的變化，所針對的團隊也就不一樣了，想要的激勵的文化和機制隨之而變。這其中仍然是商業邏輯在起作用。

解讀商業環境下，組織背后的商業邏輯，沒有一個激勵方案是一招鮮的東西，拿來即用。恰恰是沒有這樣一招鮮的機制，深度思考探討才顯得尤為重要。

△活動現場

如果您是企業HR，并且對我們的HR Club活動感興趣，歡迎聯系您的外企德科浙江專屬服務人員。期待在下一場HR Club活動與您相遇。